El enfoque de Grid sobre la gestión y la formación de líderes se diferencian de cualquier otro enfoque. El cambio verdadero, duradero y significativo se ve solo si se hace frente a los valores fundamentales y a las actitudes que influyen en el comportamiento humano. Grid proporciona las herramientas para transformar el comportamiento ineficaz en acciones productivas y dinámicas transfiriendo la responsabilidad de aprender y de cambiar de los expertos o maestros directamente a las personas.

¿Cómo se destaca el enfoque del liderazgo de Grid?

1. Quitamos la dependencia de los expertos que facilitan el aprendizaje. En lugar de escuchar y tomar notas de un experto en conferencias, Grid emplea actividades cuidadosamente instrumentadas que producen una experiencia y aprendizaje de equipo. Los participantes analizan los problemas y crean sus propias soluciones, demostrando el valor del trabajo en equipo en tiempo real. Este autoenfoque infunde una mayor comprensión y eficacia del equipo y profundiza en el compromiso personal y en el de la organización.

2. Los comportamientos que son considerados muy subjetivos para medirse son definidos en términos objetivos. La acción individual y del equipo es criticada de diferentes perspectivas para comprender el impacto directo del comportamiento y las acciones en los resultados. Los participantes definen y acuerdan los comportamientos, la cultura y los comparan con los actuales comportamientos y culturas. La capacidad de observar las diferencias es el principal motivo para cambiar.

3. El estudio es la base de la teoría. Una teoría del comportamiento comprensiva e empírica del liderazgo sirve de base para el cambio.

4. Los seminarios de Grid y la capacitación del liderazgo están enfocados para la organización en general, abarcando todos los niveles de la misma, desde el director general hacia abajo.